吕小华

　　自2012年加入方大集团以来，方大九钢始终坚持党建引领，推行依法依规的精细化管理，构建灵活高效的运营机制，凝聚起强大的发展动力。企业迅速实现扭亏为盈，并在行业逆境中稳步发展，吨钢材利润从曾经的行业倒数跃升至行业第二，走出了一条跨越式高质量发展之路。

　　文化立企，把握正确发展方向

　　方大九钢的转变始于2012年冬天。当时，辽宁方大集团入主濒临破产的九钢。这家年产钢不足500万吨的企业，亏损超过10亿元，员工士气低落。在生死存亡的关键时刻，方大集团伸出援手，并注入了以“党建为魂”的企业文化，为九钢的发展奠定了坚实基础。

　　方大集团始终坚持听党话、跟党走，将党建工作视为企业的“根”与“魂”，以党的思想指导企业管理，以党建文化引领企业发展，确保企业始终沿着正确方向前进。按照方大集团的党建要求，方大九钢以党建文化铸就企业灵魂，总结出“四引领四提升”党建工作法，强化政治、组织和思想领导，凝聚发展共识，汇聚发展合力。企业每月组织党课培训，党员佩戴党员徽章上岗，每季度开展考试、党内立功竞赛，评选党员示范岗，成立党员先锋队，充分发挥党组织和党员的先锋模范作用。

　　管理强企，推动效益持续提升

　　管理是企业强盛的关键。走进方大九钢的新厂区，醒目的党建标语彰显着企业的精神风貌。

　　加入方大集团后，方大九钢坚持依法经营、合规治企，以制度建设为核心，强化内部管理，推动企业持续健康、合法、规范发展。同时，企业大力推进精细化管理，千方百计节约成本。

　　在中板生产现场，一台双边剪正平稳移动，精准剪切钢板，高效完成生产任务。据相关人员介绍，中板双边剪的横移装置原采用机械传动方式，维护不便且故障频发。企业将其改造为液压传动，仅投入约8万元，年创效达180万元。

　　这正是精细化管理结出的硕果。企业还鼓励员工积极提出合理化建议，开展小改小革和创新创效活动。今年前8个月，公司共收到5872条建议和改革方案，专业评审采纳1763条，申报创新成果904项，投入113万元，实现经济效益1700万元。

　　机制活企，激发员工内生动力

　　在方大九钢轧钢厂机修组操作间，全国劳模宛双正专注加工工件。他戴好防护眼镜，迅速精准地调整铣床参数。

　　“企业推出了‘创效退休奖励金’制度，只要在退休前达成创效目标，退休后便可按月领取奖励，连续享受12年。现在创效越多，退休后待遇越好。”他笑着说道。这一制度鼓励员工立足岗位、主动作为，推动企业持续盈利，并让员工共享发展成果，是方大九钢灵活机制的一个缩影。

　　企业通过全方位“赛马”机制，激发内部活力。员工与企业历史最高水平、兄弟企业及行业先进对标，比拼效益、成本和经济指标，形成万马奔腾的竞争氛围。同时，企业建立“收入靠业绩”的市场化薪酬体系，按贡献分配收入，实行“干到给到、上不封顶”，甚至员工收入可超过管理人员。这一机制有效吸引和留住人才，为企业注入持续活力。

　　关爱凝企，凝聚强大发展力量

　　员工是企业发展的力量源泉。方大九钢实现传奇发展的关键，在于始终践行“以员工为中心，把员工当亲人”的理念。

　　自2012年起，企业推出一系列覆盖员工“衣食住行、教育、医疗、养老”并惠及全家的福利政策，让员工共享发展成果。员工人均年收入从2012年的4.31万元提升至15万元（不含中高层）。此外，公司累计发放红包10次，发放现金总额近11亿元。

　　这些关爱政策极大激发了员工的工作热情，大家心往一处想、劲往一处使，推动吨钢材利润排名跃居全国第二。从重组至2025年8月，企业上缴税金超百亿元，从昔日举步维艰的落后企业，发展成今日行业标杆，实现了跨越式高质量发展。