博莱商学院，给博莱集团带来什么？

　　本报记者江慧
　　人才是企业穿越行业周期、实现长效增长的核心底气。九江博莱农业集团深耕九江二十七年，从单一兽药生产企业，成长为集良种繁育、生态养殖、食品深加工、冷链物流于一体的国家重点农业产业化龙头企业。伴随农业产业加速迭代，传统经营模式增长乏力，思维固化、人才断层、动能不足等问题，成为制约企业进阶升级的瓶颈。今年5月，博莱集团破局创新，正式组建专属企业商学院，以系统性学习变革推动全域转型升级。博莱商学院成为九江乃至江西农业民营企业中为数不多、体系完备、常态化运营的企业育人平台，极具行业标杆意义。
　　那么，这场以学破局、以才赋能、以质突围的深度变革，究竟为企业带来了哪些质变与新生？

　　以学破局打通企业增长堵点
　　谈及商学院，大众固有印象多隶属于高等院校、大型集团，是头部企业培育核心人才、沉淀发展智慧的高端载体。放眼赣鄱大地，省内民营企业自建专属企业商学院的案例并不多见，绝大多数本土企业仍停留在外部参训、零散学习的传统模式。博莱集团敢闯敢干，以自建商学院为核心战略支点，开启深度变革。
　　当前，现代农业产业告别粗放扩张，进入提质、提效、提利的精细化竞争阶段。同时，数字化营销、智能生产全面普及，传统线下运营、被动宣传的模式逐渐失效，众多老牌农企陷入转型困境。
　　外部承压的核心，在于内部能力短板。长期以来，部分员工盈利思维薄弱，数字化素养、市场化能力不足；部门协作壁垒未完全破除，资源联动不畅、运营效率受限；管理型、创新型、复合型人才储备短缺，人才梯队建设滞后，难以支撑企业高质量发展布局，多重问题叠加，让企业增长遭遇“天花板”。
　　对于企业主动求变、以学破局的战略抉择，九江博莱农业集团董事长唐进波表示：“农业行业早已告别野蛮生长的红利时代，拼规模的时代过去了，拼团队、拼认知、拼专业能力的时代来了。企业最大的成本，是认知落后的成本；企业最大的瓶颈，是人才能力的瓶颈。我们成立博莱商学院，就是要打破固化思维、补齐能力短板，用系统化学习破解增长困局，让组织始终保持进化力，让企业在行业变革中稳稳站稳脚跟、持续向前。”
　　认知决定格局，人才决定未来。博莱集团清醒认识到，市场竞争的终极比拼是团队与体系的竞争。九江读书会是博莱集团于2017年创办的学习平台，也是企业多年深耕学习型组织的核心载体，此次集团升级深耕多年的九江读书会学习体系，将原本单一的读书分享、经验交流，拓展为全员素养提升、业务技能迭代的基础阵地，再依托全新的博莱商学院搭建专业化、常态化、体系化的育人平台，统一全员经营认知、打破固化思维，从根源优化传统盈利模式，为企业突围行业内卷、重塑可持续增长逻辑筑牢思想根基。
　　以才赋能夯实企业人才底盘
　　转型发展，人才为先。博莱商学院的落地，彻底改变了以往应急式、零散化的培训模式，联动九江读书会成熟的学习机制，构建起一套贴合实战、覆盖全员、闭环落地的分层培育体系，推动人才培养从“被动补短板”转向“主动塑优势”，为企业高质量发展筑牢人才底盘，形成“企业育才、人才兴企”的良性生态。
　　紧扣各层级岗位核心需求，商学院搭建三级分层育人体系，实现因材施教、精准赋能。基层培育聚焦岗位实操、标准落地与基础素养，结合读书会经验共享、技能交流活动，补齐一线员工业务短板，筑牢企业高效运转的执行根基。中层培育聚焦经营思维、团队统筹与战略落地，针对性破解中层干部“重执行、轻经营”的痛点，将培训成效与履职考核、晋升评级深度绑定，打通战略落地的中间枢纽环节。高层培育聚焦战略格局、经营决策与组织变革，依托高阶课程、行业研学、读书会高端研讨，淬炼核心管理层全局视野与创新能力，锻造企业长远发展的核心领军梯队。
　　商学院紧扣企业经营痛点打造精品课程。5月18日，集团董事长唐进波亲自授课，连续三周主讲《赢利——企业可持续增长的破局之道》，深度拆解“天龙十部”经营模型，从战略布局、产品迭代、组织裂变、营销破局等核心维度，统一全员经营思想，精准破解企业发展卡点。
　　今年4月，集团还针对性开设AI短视频创作、全员企宣、营销话术通关等专项培训。以往企业宣传仅依靠少数市场人员，全员培训后，各岗位员工均能独立完成简单短视频的制作、线上推广，全员数字化营销技能全面升级，有效激活全员品牌传播与市场拓客活力。短短一个月，员工共发布4000余件文字、视频作品，累计获得超百万次曝光，有效提升了品牌知名度与产品影响力。
　　博莱集团执行总裁董学柏介绍说，为保障培训落地见效，商学院建立“培训、考核、复盘、晋升”全闭环机制，实行刚性参训、全员通关、补考兜底，杜绝形式化学习。依托九江读书会平台，常态化开展分享交流、技能比拼、读书研讨活动，营造比学赶超、实干争先的浓厚氛围，持续夯实学习型组织建设，为企业发展源源不断输送人才动能。

　　以质突围激活企业发展新势能
　　育人是路径，提质增效是目标。博莱商学院不仅实现全员思维、能力迭代，更完成企业经营模式、管理体系与品牌价值的全方位重塑，让学习成果高效转化为经营实效，为企业转型注入全新动能。
　　在产品与市场层面，全员经营思维全面觉醒。集团依托商学院专项培训，梳理优化五大核心产品体系，淘汰低效产品、聚力培育爆款及潜力产品，持续升级品质与服务。各事业部员工系统研习产品卖点、对接话术与溯源知识，专业服务能力显著提升，有效提振客户转化与复购率。全员活用新媒体技能搭建短视频宣传矩阵，聚焦核心市场与重点客户精准服务、深耕渠道；四大事业部常态化开展业绩竞赛与月度复盘，营造争先创优的经营氛围，全力冲刺高质量增长。
　　在团队与管理层面，全员经营模式深度落地。企业打破部门壁垒，树立“人人都是宣传员、个个都是经营者”理念，依托数字化工具降本拓客，打造业绩增长新亮点。培育、考核与晋升深度绑定，优质人才加速成长，人才梯队日趋完善，团队综合战力全面提升，实干盈利的经营理念深入人心。
　　在转型与品牌层面，系统学习赋能数字化升级。通过智能生产、数字运营专项培训，团队熟练掌握AI质检、全链溯源等实操技能，助力博莱高科获评省级先进数字工厂，企业智能化运营水平持续跃升。今年5月，江西博莱农业高科技股份有限公司获评2026年江西省级先进数字工厂，标志着集团在智能化生产、数字化管理方面迈出关键一步。
　　从思维破冰到人才筑基，从能力迭代到实干增效，博莱集团的这场深度革新，推动企业从规模扩张向质量提升、传统运营向现代治理跨越。未来，博莱集团将持续深耕商学院建设、迭代育人体系、激活人才活力，擦亮九江读书会学习品牌，以人才赋能产业升级、以创新驱动发展，深耕农业实业、助力乡村振兴，持续书写现代农业产业化的博莱实干答卷。