“四交四接”跑好乡镇发展“接力赛”

杨孝志
　　党的二十届三中全会明确提出“健全领导班子主要负责人变动交接制度”。湖口县深入贯彻这一部署，自2026年以来，着眼乡镇党政正职有序交接工作，创新推行“四交四接”工作机制，着力构建标准化、规范化、深度化、长效化的全链条交接体系，推动干部交接从“节点式交接”向全链条管理转变，引导各级干部牢固树立“一任接着一任干、一张蓝图绘到底”的正确理念。目前，结合乡镇领导班子换届，全县已顺利完成10个乡镇38人次的清单交接，新任乡镇党政正职均能快速进入角色、履职尽责。
　　“清单立标”定内容，交接事项标准化。围绕思路、发展、家底、作风四个核心维度，固化四项共性交接清单。“交明”规划事项，接准思路定位，移交工作思路、年度重点、长远规划等内容；“交明”发展路径，接力项目建设，系统交接重点工程、产业项目、招商资源等；“交明”问题隐患，接续化解责任，逐条梳理巡察整改、信访维稳、债务化解等遗留问题；“交明”经验做法，接续优良作风，交接班子运行、队伍建设等经验。同时推行差异化交接，根据乡镇实际增设个性交接内容；区分党政正职岗位职责，党委书记重点交接党建、人事、意识形态等工作，乡镇长重点交接经济发展、项目建设等政府职能工作。
　　“联动严审”把流程，交接环节规范化。建立“1+ 3+ N”联动监督核查体系，由组织部门牵头，纪委、审计、财政为核心监督主体，各行业职能部门协同配合。交接前做实前置初审，排查缺项漏项；交接中做实现场会审，针对存疑事项即时研判、现场答疑；交接后做实后置核验，结合巡察审计复核交接真实性、合法性，确保离任者真交、交实、交透。
　　“交事交心”提质效，交接衔接深度化。推行“书面台账+面对面座谈”双向交接模式。规范“组织通知、梳理填报、前置初审、现场交接、联合备案”五步流程，由县委组织部组织离任与接任双方集中座谈，讲清工作现状、讲明短板弱项、厘清前后责任。严格执行《变动交接通知书》多方会签、存档备案制度，既固化书面台账，又深度沟通隐性矛盾和历史遗留问题，确保离任者交得透彻、接任者接得明白。
　　“闭环问效”固长效，交接管理常态化。建立一年跟踪管理期，划分初步适应、深度磨合、全面成熟三个阶段，常态化开展督导帮带和跟踪回访。结合年度考核、平时考核，采取自我述评、领导点评、同事评议、群众评价、组织考评相结合的方式，全方位掌握新任干部履职情况和群众口碑。搭建动态纪实研判系统，围绕思路落地、发展推进、问题化解等维度进行阶段测评，精准研判干部岗位胜任度和群众满意度。将离任交接落实情况纳入干部“选育管用”全链条，作为考核评价、选拔任用的重要依据。
　　如今，湖口县乡镇党政正职交接实现平稳过渡、有序接续，“离任不离责、接棒又接力”的良好干事氛围正加速形成。